鞍山市东房房产管修有限公司，是一家隶属于新东集团的国有企业。东房房产一直致力于与百姓生活息息相关的维修服务，坚守“舍一人脏、解万家愁”的服务初心，担负着“全心全意为人民服务”的使命，始终把“为百姓提供高品质的房产维修服务，成为鞍山最具实力与影响力的房产维修企业”作为目标与使命担当。

辅导内容：

人力资源管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、公司目标体系设计、各部门目标体系设计、绩效评价管理优化、薪酬体系优化、激励机制设计、企业运作流程梳理。

广东银洋环保新材料有限公司，公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业，是国内水性乳液和粉末涂料用聚酯的环保科技企业。公司主要生产内外墙建筑涂料及建材防水乳液、各种中高性能水性压敏胶系列、符合环保及多种性能要求的纺织印染用助剂、植绒、印花、贴合、热熔胶、鞋材粘合剂、水性工业漆树脂、粉末涂料用聚酯树脂、皮革、水性合成革、功能性薄膜、汽车内饰表面处理及粘合剂等特种新材料。

辅导内容：

人力资源管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效评价管理优化、薪酬体系优化。

战略落地：公司目标体系设计、各部门目标体系设计、各部门经营规划设计、公司预算体系设计、公司经营和管理数据体系设计和运行、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计。

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化、订单交付提升。

浙江森森汽车零部件有限公司，创建于1985年，公司位于浙江省温州市瑞安北工业园区，占地33000平方米，投资2亿元，公司专业生产各类汽车减振器，共七大类，计5500余种，基本涵盖了全世界常用的汽车减振器系列。公司现有职工1058人，工程技术人员238人，年生产能力为700万支。

辅导内容：

组织优化：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、绩效评价管理优化。

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、外协管理优化、仓储管理优化。

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、SMED（快速切换）、良率提升、安定化生产、焊接流线生产模式导入、新产品产前管理、TPM管理、人机配合、部分工序自动化优化。

深圳市标谱半导体股份有限公司，自2011年成立以来，已迅速成长为半导体封测设备领域的佼佼者。公司集研发、制造、销售、服务于一体，专注于LED封测设备、被动元件封测设备、半导体封测设备及视觉检测等自动化设备的研发与供应，公司有四大专业研发中心及百余名高水平研发人员，在整机研发、运动控制、AI算法、视觉系统、晶片转移等领域均达到国际领先水平。我们的专业售服团队覆盖全国，为客户提供全方位的售后保障。

辅导内容：

战略落地：公司目标体系设计、各部门目标体系设计、各部门经营规划设计、公司预算体系设计、公司经营和管理数据体系设计和运行、绩效评价管理优化、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计。

降本增效：设计降本、采购降本、库存降本。

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、装配流线化生产模式导入、物料配送模式导入、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化；安装、调研组织优化；安装、调研流程优化；安装、调研物料清单化；安装、调研标准化；订单交付提升。

佛山市南海固特家居制品有限公司，经过固特人14年共同不懈的努力，固特公司现已成为一家集开发、生产、销售、服务的综合型企业。名列全国卫浴配件10强、全国橱柜配件10强企业，专注于精装工程配套的橱柜、衣柜、浴室柜、阳台柜等五金部件、铝门窗、生态门、局部照明智能家居等产品，是集研发、生产、销售于一体的全屋定制配套一站式解决方案服务商，拥有十几年的专业技术沉淀，居国内智能家居五金配套生产领先企业的行列。

辅导内容：

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、外协管理优化、仓储管理优化。

生产效率提升：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、组装流线化生产、良率提升、部分工序自动化优化。

宁波大叶园林设备股份有限公司，公司成立于2006年2月，位于余姚市经济开发区锦凤路58号， 占地面积121余亩，注册资本1.2亿元，是一家聚有人才创业型和技术密集型相结合的台港澳与境内合资企业 ，从事割草机、打草机/割灌机、其他动力机 械及配件的研发设计、生产制造和销售，产品主要销往国外发达国家和地区。

辅导内容：

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、流线化生产模式导入、组包一体系生产模式导入、物料配送模式导入、TPM管理、SMED（快速切换）、良率提升、部分工序自动化优化。

供应链管理：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、物料需求管理模式优化、物料齐套管理提升、采购管理优化、仓储管理优化。

人力资源管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、公司目标体系设计、各部门目标体系设计、绩效评价管理优化；

深圳市基础电力设备有限公司，于1984年成立龙华水电安装一队，为深圳最早从事电力工程安装队之一。为适应现代市场新的形式于2005年成立深圳市基础电力设备有限公司。基础电力专注于HSF6-12/24全绝缘、全密封、全充气、共箱式环网柜的生产和研发。公司自行开发和生产产品包括智能型中压环网开关柜、HSF6-12/24全绝缘－全密封充气柜、KYN28中置柜、电缆分支箱、六氟化硫负荷开关等系列产品。

辅导内容：

人力资源管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、公司目标体系设计、各部门目标体系设计、绩效评价管理优化、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计、企业运作流程梳理。

东莞市汉都电子有限公司，成立于2013年，位于享誉“世界制造之都”美名的中国东莞长安，毗邻深圳、香港、澳门，交通运输十分便利。公司是一家集研发、生产和销售于一体的制造型企业，多年来一直致力于工业自动化控制电缆，医疗设备线束，汽车线束，消费电子连接线的研发和制造。产品广泛应用于工业自动化控制、汽车电子、医疗设备以及消费电子行业

辅导内容：

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、物料需求管理模式优化、采购管理优化、仓储管理优化。

生产效率提升：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、流线化生产模式导入、TPM管理、SMED（快速切换）、良率提升、部分工序自动化优化。

特灵空调系统（中国）有限公司，成立于1995年10月5日，是威斯康辛州拉克罗斯的一家家族水暖企业。特灵保持了牢固的全球市场占有率，并且以更快的步伐继续发展。推动发展的核心因素是对相同价值观的传承，同样的价值观一百年前塑造了威斯康辛水暖企业。

辅导内容：

研发项目管理：研发组织优化、研发人员技能矩阵设计、研发项目等级分类设计和项目分派规则优化、研发激励机制优化、研发项目管理模式设计与运行、项目进度管理模式运行和优化、产品开发和技术开发双通道模式设计与运行、客户需求管理模式设计与运行、模组化设计模式运行和优化、物料通用化梳理、设计降本机制运行和优化。

广东朗盾科技有限公司，2010年成立于广东省佛山市。拥有专业的技术研发设计团队，是一家集熔铸，挤压前端设备研发、设计、制造、服务为一体的高新技术企业。拥有完善的售后服务体系，提供终生维护的服务。

辅导内容：

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、物料齐套提升、仓储管理优化。

激励机制：公司目标体系设计、各部门目标体系设计、各部门经营规划设计、公司预算体系设计、公司经营和管理数据体系设计和运行、绩效评价管理优化、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计。

佛山市百斯特电器科技有限公司,是一家集研发、设计、生产于一体的专业洗碗机制造商，500+团队规模；成立于2015年，历经十年发展已成长为国内ODM领军企业，公司致力于为全球厨电品牌商、零售商及渠道商提供一站式洗碗机定制化解决方案，产品远销欧美、亚太等50多个国家和地区；已拥有专利600余件，荣获了东省高新技术企业、广东省专精特新企业、广东省工程中心、国家知识产权优势示范企业等荣誉；

辅导内容：

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、物料齐套提升、物料调料计划模式导入、外协管理优化、仓储管理优化。

研发管理：研发组织优化、研发人员技能矩阵设计、研发项目等级分类设计和项目分派规则优化、研发激励机制优化、研发项目管理模式设计与运行、项目进度管理模式运行和优化、产品开发和技术开发双通道模式设计与运行、客户需求管理模式设计与运行、产品矩阵规划、产品结构梳理、样品管理优化、研发过程评审结构化模式导入、研发过程输出资料标准化、模组化设计模式运行和优化、物料通用化梳理、设计降本机制运行和优化。

山东省章丘鼓风机股份有限公司，始建于1968年，具有五十余年的风机设计、生产、制造的技术和经验，先后建立了两个中日合资企业，并在美国设立了分公司。成为当时国内风机行业第一家在国外建立分公司的企业。工业园区面积 43万平方米，为企业跨越式发展和与世界各国企业的合资合作提供了广阔的发展空间，公司于2011年7月7日成功在深交所挂牌上市。

辅导内容：

采购管理：采购组织优化、集采分购模式导入、采购流程优化、集开集管供应商管理模式导入、供应商优化、供应商管理流程优化、采购降本。

物料通用化：物料共享平台构建、新增物料SKU流程导入、物料选用规划导入、全集团物料SKU汇总、全集团物料SKU僵尸料号梳理、全集团物料SKU描术标准化梳理、全集团物料SKU一物多码梳理、全集团物料SKU相似参数和功能合并。